Projektové řízení
Kompletní podporu při vedení IT projektu
O službě
O projektových řízeních
Prostřednictvím této služby Vám zajistíme kompletní podporu při vedení jakéhokoliv IT projektu zejména v organizační rovině a přímo ve Vaší firmě či organizaci. Zkušený projektový manažer z projektového týmu K-netu se stává dočasně vedoucím projektu na Vaší straně, působí přímo u Vás v podniku nebo organizaci, komunikuje s dodavateli a řídí realizaci celého projektu.
Co?
Co Vám služba garantuje?
Návrh obsazení a řízení koordinačního týmu IT u objednatele
Dohled nad plněním všech schválených organizačních a rozvojových záležitostí projektu
Analýzu stávajícího ICT prostředí objednatele (písemný popis stavu)
Vedení projektu – koordinaci schváleného projektu mezi objednatelem a ostatními účastníky projektu
Návrh harmonogramu projektu včetně stanovení priorit – odsouhlasení postupu v koordinačním týmu
Zajištění funkčnosti informačních kanálů všem účastníkům projektu (management objednatele, koordinační tým, uživatelé ICT, dodavatelé)
Řešení všech schválených organizačních a rozvojových záležitostí projektu
Služba nezahrnuje: činnosti spojené s vlastním výkonem jednotlivých činností v harmonogramu, tzn. zásahy na prvcích ICT, jejich instalace, konfigurace a údržbu
Máte otázku?
Jak?
Jak to funguje v praxi
01
O všech událostech projektu vedeme záznamy.
02
Za každý uplynulý týden sestavujeme seznam zpracovaných úloh, a to včetně doby jejich řešení. Poslední den v měsíci, kdy je podpora poskytována provádí inventuru dosud nezpracovaných (otevřených) úloh pro převod do dalšího měsíce.
03
Připravujeme kontrolní dny projektu dle časového harmonogramu. Na kontrolním dnu předložíme seznam provedených úloh, porovnáme ho s plánem projektu za dané časové období a vyhodnotíme úspěšnost projektového řízení, současně navrhneme plán na další období, úpravy v harmonogramu projektu a další. Společně sjednáme četnost a termín kontrolních dnů, prostřednictvím kterých Vás budeme informovat o situaci a stavu projektu, pomůže to lepší komunikaci a předejdete nežádoucím situacím. Kontrolní den by měl proběhnout minimálně jednou za 3 měsíce.
04
Jednou za kalendářní čtvrtletí provádíme společně s Vámi (prostřednictvím Garanta objednatele) celkové zhodnocení výkonnosti projektového řízení i našeho Manažera projektu. Změny navržené na základě tohoto hodnocení a nápravu případných nedostatků realizujeme procesem standardního změnového řízení nejpozději do 30 dnů od hodnocení.
Cena
Cena služby
Cena služby se odvíjí od rozsahu daného projektu.
Reference
Důvěřují nám
Více služeb
Doporučená řešení
Proč K‑net
Spolupracujte s námi
Firma s tradicí, trvalým růstem a 25 lety zkušeností na českém trhu
Myslíme jako Vy – naši IT konzultanti pochopí Vaše potřeby
Jsme Vám blízko – máme pobočky v Praze, Brně, Ostravě a Olešnici
Umíme o Vás pečovat – zvládneme provozovat Vaše IT i vyškolit Vaše kolegy
Dodáváme do soukromého i státního sektoru, do školství a zdravotnictví
Jsme specialisti na bezpečnost – máme technologie, certifikace, bezpečnostní prověrku NBÚ i důvěru našich klientů
Technologie pro Vás implementují a spravují naši certifikovaní IT specialisti
Našimi partnery jsou světoznámé firmy jako Microsoft nebo Citrix
Vlastní cloudové centrum na 3 geograficky odlišných místech v ČR – v Praze, Brně a Olešnici
Spojme se
Ptejte se. Nechte nám vzkaz.
Ing. Miroslav Koza
Manažer zakázek
+420 734 686 020
